Kurz-Check Diversity/Personelle Vielfalt

Testen Sie Ihr Management der Vielfalt!

Ist Ihr Unternehmen/Ihre Einrichtung auf die Herausforderungen zukünftiger Personal- und Organisationsentwicklungen vorbereitet?

Nehmen Sie sich bitte 10 Minuten Zeit.

Der "Kurz-Check Diversity/Personelle Vielfalt" gibt Ihnen erste Hinweise auf Ihren Umgang mit einer vielfältigen Belegschaft.

Beantworten Sie die Fragen so, wie die Situation in Ihrem Unternehmen, Ihrer Einrichtung ist. Seien Sie ehrlich bei der Beantwortung. Wählen Sie nicht die Antwort, die Ihnen attraktiv oder erstrebenswert erscheint, sondern die Antwort, die Ihre Situation am besten beschreibt. Nur so können Sie sich einen aussagekräftigen Überblick verschaffen.

Bitte antworten Sie mit "Ja" oder "Nein".

Ja Nein 1. In unserem Unternehmen/unserer Einrichtung sehen wir einen Bedarf an der Auseinandersetzung mit dem Management personeller Vielfalt/einem Diversity-Management. 2. Wir möchten die Potenziale aller unserer Mitarbeiter/innen besser nutzen. 3. Die weitere demografische Entwicklung erfordert es, dass wir uns mit einer veränderten Personalpolitik darauf vorbereiten. 4. Wir haben Probleme, geeignete Mitarbeiter/innen auf dem Arbeitsmarkt zu finden. 5. Wir beschäftigen kaum Mitarbeiter/innen mit einem Migrationshintergrund. 6. Wir haben Mitarbeiter/innen mit Leistungsveränderungen, für die alter-native Arbeitsplätze geschaffen werden müssen. 7. Unsere Belegschaft ist zu alt. 8. In unserer Belegschaft fehlen erfahrene ältere Beschäftigte. 9. Wir möchten den Frauenanteil in Führungspositionen erhöhen. 10. Wir möchten unsere Geschäftsfelder stärker auf ausländische Märkte ausdehnen und unsere Mitarbeiter/innen besser darauf vorbereiten. 11. Zur Umsetzung unserer Unternehmensziele benötigen wir eine größere Vielfalt an Mitarbeiter/innen im Unternehmen. 12. Wir haben Konflikte durch Umstrukturierungen im Unternehmen. 13. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen, z.B. das Allgemeine Gleichbe-handlungsgesetz (AGG), machen die Auseinandersetzung mit der Vielfalt im Personal erforderlich. 14. Wir sehen Handlungsbedarf bei Einstellung und Beförderung unterrepräsentierter Personengruppen (Jüngere oder Ältere, Männer oder Frauen, Personen mit Migrationshintergrund, Personen mit Leistungsveränderungen). 15. In unserem Unternehmen/unserer Einrichtung gibt es nicht genügend Handlungs- und Gestaltungsspielräume, damit Mitarbeiter/innen ihre Tätigkeiten entsprechend ihren individuellen Voraussetzungen anpassen können. 16. In unserem Unternehmen/unserer Einrichtung gibt es nicht genügend Möglichkeiten, die Arbeitsplätze an veränderte Anforderungen der Mitarbeiter/innen anzupassen. 17. In unserer Arbeitsgestaltung werden die verschiedenen Lebenslagen unserer Mitarbeiter/innen nicht genügend berücksichtigt (z.B. Vereinbarkeit Beruf – Familie, Pflege von Angehörigen, längerer Auslandsaufenthalt). 18. Unsere Angebote zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens werden nicht von allen Personengruppen in gleicher Weise in Anspruch genommen. 19. Bei unseren Beurteilungs- und Eingruppierungsgrundsätzen wird nicht darauf geachtet, ob eine Personengruppe benachteiligt wird. 20. Das Führungsverhalten in unserem Unternehmen/unserer Einrichtung müsste stärker auf Offenheit und Kommunikation ausgerichtet werden, um den Umgang mit Vielfalt zu verbessern. 21. Unserer Unternehmenskultur fehlt es an Anerkennung und Wertschätzung der verschiedenen Personengruppen untereinander. 22. In unserem Unternehmen/unserer Einrichtung bemühen wir uns nicht genügend um die Integration aller Personengruppen. 23. Nicht alle Personengruppen werden vom Management in gleicher Weise mit Rücksicht und Respekt behandelt. 24. Der Betriebsrat/Personalrat/die Mitarbeitervertretung hat sich mit dem Thema Vielfalt/Diversity noch nicht auseinandergesetzt. 25. Um die vielfältigen Interessen unserer Kundinnen und Kunden zu berücksichtigen, greifen wir nicht genügend auf das Wissen unseres vielfältigen Personals zurück. 26. Unser Unternehmen/unsere Einrichtung spricht mit den Marketing- und Vertriebsaktivitäten die Bedürfnisse einer vielfältigen Kundschaft in nicht ausreichender Weise an. 27. Ehrlich gesagt, wir finden eine an Vielfalt orientierte Unternehmenspolitik sehr aufwendig und wissen nicht, was es bringt.

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Zu den Personen mit Migrationshintergrund gehören: eingebürgerte und nicht eingebürgerte Zuwanderer/innen und ihre Nachkommen der ersten Generation sowie Spätaussiedler/innen mit deutscher Staatsangehörigkeit und ihre Nachkommen der ersten Generation. (Zurück zur Frage)

Menschen mit Leistungsveränderungen sind Mitarbeiter/innen mit Tätigkeitseinschränkungen aufgrund einer ärztlich attestierten irreversiblen Krankheit. Es sind überwiegend ältere, jedoch nur zum Teil behinderte Menschen. Von einer Behinderung wird dagegen gesprochen, wenn die individuellen Beeinträchtigungen eines Menschen umfänglich, vergleichsweise schwer und langfristig sind. Menschen sind laut SGB IX, §2 Abs.1 behindert, wenn ihre körperliche Funktion, geistige Fähigkeit oder seelische Gesundheit mit hoher Wahrscheinlichkeit länger als sechs Monate von dem für das Lebensalter typischen Zustand abweichen und daher ihre Teilhabe am Leben in der Gesellschaft beeinträchtigt ist. (Zurück zur Frage)

Der Begriff Kundin/Kunde umfasst alle, die eine Leistung oder ein Produkt des Unter-nehmens/der Einrichtung in Anspruch nehmen bzw. kaufen. (Zurück zur Frage)