Lohn und Leistung

Ein Erfolg versprechendes Diversity-Management beinhaltet Transparenz und Lohngerechtigkeit sowie eine reflektierte Leistungspolitik, die Benachteiligungen und Bevorzugungen von bestimmten Beschäftigtengruppen überprüft und gegebenenfalls korrigiert.

Konflikte um Lohn und Gehalt, Eingruppierung und Leistungsbedingungen bestimmen das alltägliche Betriebsgeschehen. Es geht um Entgelte für Qualifikation und Leistung, um qualifizierte Arbeitsinhalte und humane Arbeitsbedingungen. Es gilt herauszufinden, ob die Leistungen aller Beschäftigtengruppen gleichermaßen anerkannt werden bzw. ob aufgrund der Zugehörigkeit zu bestimmten Gruppen bzw. aufgrund des Vorhandenseins bestimmter Merkmale die Leistungsentfaltung und berufliche Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beeinträchtigt wird.

Aspekte in diesem Handlungsfeld sind die jeweiligen Entlohnungsgrundsätze, die Leistungsbedingungen aber auch Fragen der Eingruppierung, der Arbeitsbewertung und Qualifikation. Die Bewertung einer Arbeitsaufgabe  oder eines Arbeitsplatzes ist kein objektiver Vorgang. Hier können etliche relevante Aspekte einer vielfältigen Belegschaft einfließen. Beispielsweise wenn von Frauen ausgeübte Tätigkeiten häufig schlechter bewertet bzw. eingruppiert werden als von Männern ausgeübte Tätigkeiten.