Personalmanagement

Ein Erfolg versprechendes Diversity-Management beinhaltet Verfahren, nach denen die fähigsten Arbeitskräfte auf den entsprechenden Arbeitsplätzen eingesetzt sind. Durch gezielte Förderung einzelner Personengruppen werden Benachteiligungen abgebaut und verborgene Potenziale genutzt.

Unternehmen, die sich im Strukturwandel behaupten wollen, brauchen qualifizierte und motivierte Beschäftigte. Wer die „Besten“ will, kann heutzutage auf eine heterogene Belegschaft nicht mehr verzichten. Durch die gute Integration aller Mitarbeiter/innen werden Reibungsverluste und Benachteiligungen minimiert. Motivation und Zufriedenheit der Minderheiten werden gesteigert werden, was letztlich produktivitätssteigernd und kostensenkend wirkt.

Das Handlungsfeld Personalmanagement ist im Zusammenhang mit Diversity entscheidend sowohl bei der Suche nach neuen Mitarbeiter/innen als auch bei der Entwicklung der vorhandenen Mitarbeiter/innen. Ein gutes Personalmanagement hat einen maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg eines Diversity-Managements. Mit einem entsprechenden Diversity-Management lassen sich Angehörige von unterrepräsentierten Gruppen auf dem Arbeitsmarkt besser rekrutieren. Dies wird immer wichtiger, weil die bisher im Berufsleben dominanten Gruppen tendenziell kleiner werden.

Und doch sind Chancen und Spielräume in der Arbeitswelt nicht für alle gleich. Viele Unternehmen und Einrichtungen nutzen die Potenziale ihrer vielfältigen Belegschaft nur eingeschränkt. Nach und nach erkennen auch kleine und mittelständische Unternehmen, dass die Nutzung der Fähigkeiten und Kenntnisse aller Mitarbeiter/innen Wettbewerbsvorteile verschafft. Je vielfältiger eine Belegschaft ist und anerkannt wird, umso reichhaltiger können die Kompetenzen der Mitarbeiter/innen sein.